Lufthansa Group

Groupe Lufthansa

GROUPE LUFTHANSA


ACTIVITÉS COMMERCIALES

Le groupe Lufthansa est une compagnie aérienne opérant dans le monde entier. Au cours de l’exercice 2018, le groupe Lufthansa a généré un chiffre d’affaires de 35,8 miljard d’euros et compté en moyenne 135 534 collaborateurs. En début d’exercice, la structure des segments commerciaux a été adaptée conformément au concept des trois piliers résidant au cœur de la stratégie d’entreprise. Depuis, le groupe Lufthansa a été organisé autour des segments commerciaux Network Airlines (réseau de compagnies aériennes), Point-to-Point Airlines (activités commerciales point-à-point), Aviation Services (services aériens) (comprenant les segments Logistics (logistique), MRO (maintenance, réparation et révision) et Catering (restauration)), ainsi que les divisions Additional Businesses (Autres activités) et Group Functions (Fonctions du groupe).

ORGANISATION

Deutsche Lufthansa AG possède des structures de gestion et de surveillance typiques des entreprises allemandes. Le Conseil d’administration est chargé de gérer l’entreprise et de définir son orientation stratégique. Dans ce cadre, l’objectif vise à accroître la valeur de l’entreprise de façon durable. Le Conseil de surveillance nomme, conseille et supervise le Conseil d’administration. Deutsche Lufthansa AG est la société mère et la plus grande société structurée selon un seul secteur d’exploitation du groupe Lufthansa. Les segments commerciaux individuels sont gérés comme des sociétés distinctes du groupe, à l’exception de Lufthansa Passenger Airlines. Ils possèdent leurs propres profits et leur propre responsabilité d’exploitation et sont dirigés par leurs conseils de surveillance respectifs, au sein desquels sont également représentés des membres du Conseil d’administration de Deutsche Lufthansa AG.

STRATÉGIE

Le groupe Lufthansa a pour vocation à constituer le premier choix pour les actionnaires, les clients, les collaborateurs et les partenaires du secteur de l’aviation, mais aussi à continuer à façonner l’avenir du marché aéronautique international en sa qualité d’acteur majeur. Dans ce contexte, la stratégie vise à développer le groupe en permanence en s’appuyant sur ses trois piliers, à savoir les divisions Network Airlines, Point-to-Point Airlines et Aviation Services. Ces derniers tirent pleinement profit de synergies mutuelles et d’économies d’échelle dans l’ensemble des segments commerciaux. Lufthansa Cargo transporte par exemple une grande partie de son fret dans les soutes des avions commerciaux pour passagers du groupe Lufthansa. Lufthansa Technik a quant à elle accès aux licences de maintenance négociées avec les constructeurs lorsque les compagnies aériennes du groupe commandent de nouvelles données sur les aéronefs et les performances d’avions de pointe, recueillies lors d’opérations aériennes ultérieures.

Afin de continuer à affiner le portefeuille de l’entreprise, le groupe Lufthansa repense régulièrement l’attractivité des segments de marché individuels, sa position concurrentielle actuelle, son potentiel de réussite future, ainsi que les synergies réalisées grâce au réseau du groupe par les segments d’exploitation distincts.

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